Вътрешни характеристики и формиране на профила на Google Inc
14.03.2009 – 8:16
Рядко можем да бъдем свидетели на компания, стартирала едва преди 10 години, но включваща всички най-важни медии, които са ни познати; компания, провокираща всички титуляри в тази област и разклащаща цялата интернет общност. Трудно можем да видим уеб сайт, който привлича над 82 милиона потребители месечно и имащ над 300 милиона заявки дневно.
Google е иновация. Тази иновация не е просто продукт, не е машина за търсене, създадена още в началото на 90-те години (още преди създаването на самия Google). Точно обратното – това е нов брилянтен начин на представяне на резултатите по ред на значимост. Това е нов метод за отговор на запитванията на клиентите; нов алгоритъм, наречен PageRank. Когато един интернет потребител въведе своята заявка, механизмът за търсене на Google извежда списък с най-подходящите резултати от търсенето, използвайки над 500 милиона промеливи и над 2 милиарда термини.
Google е американска търсачка, чиято обявена мисия е “да организира световната информация и да я направи универсално достъпна и полезна”. През декември 2005 при проучване сред потребителите на Си Ен Ен създаването на Google бе обявено за най-значимото откритие на интернет.
От много години в Силиконовата долина в Калифорния се надяваха да се появи някоя компания, достоен съперник на вездесъщия гигант Microsoft. Феноменалният успех през последните години на Google накара мнозина да припознаят в тази компания най-достойния съперник на империята на Бил Гейтс. Не всички важни клечки в Силиконовата долина обаче възприемат Google като нормална, класическа компютърна компания и често се заяждат с нейната биография. Някои все още не могат да си обяснят как само с уникални математически алгоритми една търсачка в интернет, която не разполага с класическата корпоративна структура на една компания, може да натрупа капитали, съизмерими с тези на Microsoft.
Вътрешни характеристики:
Google стартира като малка фирма за интернет търсене, преминава през добавяне на нови приложения за своите потребители и се превръща в най-добрата световна търсачка. Тя сега е на прага на покоряване на повече върхове със своят имейл услуга. Когато Google влиза в онлайн търсенето, Yahoo е лидер на пазара. В кратът период от време, Google се превръща в най-добрата търсачка като отнема голяма част от пазарния дял на Yahoo и други играчи.
Информационна структура:
Google е базирана в град Маунтин Вю, окръг Санта Клара, щата Калифорния. Компанията е създадена от Сергей Брин (американец от руски еврейски произход) и американеца Лари Пейдж. Сегашен главен изпълнителен директор на компанията е Ерик Шмид. Основателите на Google бяха обявени от авторитетния британски в.”Файненшъл Таймс” за личности на 2005 г. Брин и Пейдж получиха голямата награда заради влиянието на компанията върху ползващите интернет и върху света на бизнеса и технологиите като цяло. Капиталовата стойност на Google вече надмина $130 млрд., което нарежда корпорацията непосредствено след Microsoft и Intel.
В централата на Google работното място стимулира появата на оригинални идеи у служителите.
Преди няколко години Google е бил само търсачка, преравяща мрежата и правеща го в пъти по-добре от конкурентите си. Без излишни неща, почти без забавящи картинки. Просто и ефективно. Голяма и правилна стъпка на Google е създаването на електронната поща GMail. Тя също следва схемата на търсачката – в началото всяко нещо е било на мястото си и нищо не е спирало погледа повече от нужното. Рекламите са били премерени. По-късно обаче GMail се претрупва с най-различни услуги, резултат от бясната надпревара на Google с вечния враг Yahoo.
Успехите на Google принудиха Microsoft да разработи своя собствена търсачка. Хилядите талантливи компютърни специалисти на Google обаче са причина за решителното изместване на Microsoft от тази област, в която тя доминира от началото на 80-те години. Преди Google най-сериозният претендент за “най-добра търсачка” беше “Нетскейп”, но те вече не са в бизнеса.
Атакуват се и известни програмни продукти - Google финансира фондацията Mozilla, създала търсачката Firefox, един доста силен конкурент на Explorer на Microsoft. При това Mozilla залага на отворения код, а той е враг номер едно за компанията на Бил Гейтс.
Google проявява интерес към т.нар. тъмни оптични мрежи - хиляди километри неизползвани кабели, положени през 90-те години. Те лесно биха могли да станат една супермагистрала за информация, по която данните да се движат несравнимо по-бързо, отколкото по традиционния интернет.
Google изгражда край град Орегон в САЩ огромен компютърен комплекс, който ще играе ролята на суперкомпютър за обработване на милиарди операции в интернет на ден. Комплексът има размерите на две футболни игрища. Около него се строят две охладителни водни кули на 4 етажа. Стойността на капиталовложенията по проекта възлизат на около $1.5 млрд. Към момента Google разполага с повече от 450 000 сървъра в 25 точки по света. Този проект е част от плановете на корпорацията да доминира начина, по който ще се подрежда, съхранява и разпространява информацията в света. В основата лежи философията, че програмите трябва да са базирани на сървъри в интернет и всеки да си избира и плаща това, което иска и за какъвто период си избере. В бъдеще това води и към съхраняване на цялата информация в сървъри, което би превърнало днешните персонални компютри в ненужни кутии.
Google се опитва да изгради собствена алтернатива на световната публично достъпна мрежа, която може и да е в пъти по-бърза, но пък е притежание на частна корпорация. Може би тази хипотетична картина е само едно преувеличение. Но опасенията са съвсем реални. От техническа гледна точка е очевидно, че логиката на “интелигентния” интернет е противоположна на тази на “интелигентния” десктоп. Мегамашините на Google могат да решат несравнимо по-бързо проблеми, които никога няма да са по силите на персоналния компютър.
Профил:
Google е частна компания, създадена с цел печалба. Тя е фокусирана върху услугите за търсене. Наименувана на математическия термин „гугол”, Google поддържа много уеб сайтове на различни международни домейни, като най-използваният е www.google.com . Google е известен като „най-добрия инструмент за търсене”, тъй като е бърз, точен и лесен за използване. Компанията обслужва също и корпоративни клиенти, шключително рекламодатели, издатели и администратори на уеб сайтове с рентабилни реклами, както и голям мащаб доходоносни сървъри за търсене. Бързо напредващата технология и продължителните иновации на Google спомагат за осъществяването на задачата на компанията да „организира световната информация и да я направи универсално достъпна и полезна”.
Организационна структура:
Структура и състав на борда
Размер на съвета - Упълномощеният брой на директорите се определя с решение на Управителния съвет, при условие, че съветът се състои най-малко пет члена.
Критерии за членство в съвета – Комитетът по назначаване и корпоративно ръководство оценява и препоръчва кандидатите за членство в съвета по критерии, установен от Управителния съвет, включително и предложените от Борда на акционерите на Google кандидати.
Независимост на директорите - Бордът вярва, че мнозинството от директорите на борда трябва да бъдат независими, както са дефинирани от Закона Sarbanes-Oxley от 2002 г., правилата и регламентите на ценните книжа и фондовите борси Комисията, както и на фондовия пазар NASDAQ.
Продължителност на управление на директорите - Директорите се преизбират всяка година и Бордът не вярва, че трябва да установи ограничен мандат, тъй като директори, които са допринесли за увеличаване на доходите Google и неговите дейности, с течение на времето дават все по-голям принос на съвета като цяло.
Задължения на Борда на директорите
Да наблюдават управлението и да оценяват стратегията – Основното задължение на Борда е да упражнява бизнес преценката си и да действа по начин, който считат за най-изгоден за интересите на Google Inc. и акционерите му.
Избира Председател и Главен Изпълнителен директор - Консултативният съвет избира председател на Управителния съвет и Главен изпълнителен директор, при условие че председателят на борда няма право да бъде текуща служител на Google, или някой, нает от Google през предходните три години, освен ако назначението не е одобрено от две-трети от директорите.
Оценява работата на управлението - Най-малко веднъж годишно с ръководството за развитие и комитета по обезщетенията се прави оценка на ефективността на главния изпълнителен директор и другите служители.
Разглежда плановете за успешно управление - Ръководството за развитие и Комитета по обезщетенията правят преглед и препоръчват на Борда планове за развитие, задържане и подмяна на изпълнителни служители на Google
Да наблюдават за конфликти на интереси - Всички членове на Управителния съвет трябва да информират Финансовия комитет на Борда и Google за всички видове сделки между тях (преки или косвени).
Да гарантират целостта на финансовата информация - Финансовият комитет на Борда оценява целостта на счетоводствените и финансовите системи на Google.
Да наблюдава ефикасността на управленските практики на Борда - Комитетът на Управителния съвет периодично преглежда и оценява ефективността на управленските практики, при които борда работи и прави промени в тези практики, ако е необходимо.
Процедури на Борда
Директорите трябва да се подготвят за участие и да вземат участие във всички съвети и заседания на комисията, за да изпълняват задълженията си.
Честота на заседанията на борда - Редовните заседания на Консултативния съвет се провеждат във време и място, определено от съвета. Там има най-малко четири насрочени редовни заседания на Борда всяка година, но съвета прави срещи по-често, ако е необходимо.
Участие в заседанията на борда - За да се улесни участието в заседанията на борда, директорите могат да присъстват лично, по телефона или чрез конферентна видео-връзка. Материалите за заседанието са разпределени предварително.
Други задължения - Всеки член на Управителния съвет трябва да гарантира, че други съществуващи или бъдещи задължения материално не се намесват в работата му като директор.
Ограничения на главния изпълнителен директор за членство в борда - Главният изпълнителен директор не може да има повече от три (3) членства в бордове, включително и членството в борда на Google.
Заседанията на неизпълнителните директорите - NASDAQ правилата изискват независимите членове на съвета да се срещат често, без финансово зависимите директори. Политиката на борда е да свиква изпълнителни сесии, без присъствието на управление, включително и главният изпълнителен директор и други не-независими директори във връзка с всеки съвет. Комисията на съвета може също да заседава в изпълнителната сесия, ако това е подходящо.
Достъп до Управителния съвет - Членовете на съвета имат достъп до ръководството на Google и служителите, когато е необходимо, за да изпълнят задълженията си. Освен това, Съветът насърчава ръководството да осигури по време на заседанията на съвета мениджъри, които: (а) могат да предоставят допълнително вникване в обсъжданите проблеми, тъй като са пряко засегнати в тези процеси и (б) мениджъри с потенциал, чиито идеи висшето ръководство смята, че трябва да бъдат изслушани.
Етичен кодекс - Google създава кодекс за поведение, за да предостави насоки за етично поведение на своите директори и служители. Кодексът на поведение е публикуван на интернет страницата на Google.
Ангажирани експерти - Борда и всеки член на съвета имат властта да получават съвети, доклади или становища от вътрешни или външни консултанти и имат право да наемат независими правни, финансови и други съветници, ако те считат за необходимо или уместно, без да се съветват или да искат предварително одобрение от управлението на Google.
Изискване за минимален дял в собствеността – “В усилията си да доближим интересите на нашите изпълнителни директори и служители с тези на нашите акционери, всеки директор и изпълнителен директор ще трябва да отговаря на следните изисквания за минимален дял на собственост: (I) всеки директор трябва да притежава поне 500 акции на Google; (II) Учредителите и Главните изпълнителни директори трябва да притежават поне 7500 акции на Google и (III) старши заместник-председателите - най-малко 2000 акции на Google. Директорите имат две години, считано от датата, на която са постъпили на длъжност, да спазят тези изисквания. Изпълнителните директори имат срок от пет години, считано от датата, на която са постъпили на длъжност, да спазят тези изисквания.”
Управляващи звена
Брой и състав на комисиите - Отделението има следните постоянни комисии: финансов комитет, ръководство за развитие и комитет по обезщетенията, Комисия по назначавенето и Корпоративно ръководство и Изпълнителен комитет. Борда може да сформира нова комисия или да разпусне текущата комисия в зависимост от обстоятелствата. Всеки комитет отговаря на изискванията за независимост, както и останалите критарии, установени от приложимото законодателство и подзаконовите актове, включително и SEC NASDAQ правилата.
Комисия по назначенията - Членовете на всички постоянни комисии се назначават от Борда. Консултативният съвет определя точния брой на членовете и може по всяко време да отстрани или замени член на комисията.
Заседания на комисиите - Председателят на всеки комитет на съвета се консултира със съответните членове на Комитета и членовете на управлението, и в съответствие с правилника на комисията, определя честотата и продължителността на заседанията на комисията и определя дневния ред.
Продължително обучение на директорите
Бордът вярва, че продължителното обучение е важно за поддържане на съвременен и ефективен съвет. Съответно, Бордът насърчава директорите да участват в семинари, както и в различни акредитирани образователни програми. Бордът възстановява разходите, направени във връзка с тези образователни програми.
Представяне на Борда
Консултативният съвет разработва и поддържа един процес, при който Борда, неговите комисии и членовете му са обект на оценка и самооценка. Комисията по назначаване и корпоративно ръководство управлява този процес.
Комуникация с акционерите
Акционерите могат да се свържат с Борда относно проблеми или въпроси, свързани с Google чрез e-mail.
Годишна среща на акционерите - Всеки директор се насърчава да присъства на годишната среща на акционерите.
SWOT:
| Стойност на собствеността на компанията | Силни страни | Слаби страни |
| Инфраструктура на компанията | - Добре познато име на марката
- Приятен и лесен за използване интерфейс на продукта - Точност и безпристрастност (Google не смесва уеб адресите на спонсорите с останалите адреси при резултатите от търсенето) - Фокусиране върху иновациите - Активно разширяване към чужди пазари |
- Необходимост от свиване на финансовата политика на компанията |
| Човешки ресурси
Управление |
- Насърчаване на креативността на персонала
- Отпусната структура на компанията - Наети са Си И Оу на Майкъл Невъл и за председател Ерик Шмид, който заседава борда на директорите на Google |
- Понякога има неефикасно използване на работното време |
| Технологично развитие | - Лидер в инструментите за търсене
- Постоянни иновации и подобрения на текущите серии - Разширение на своя сервиз за широк кръг от устройства(GSM апарати, смартфони, PDA устройства) |
- Някои хора твърдят, че MSN търсачката може би превъзхожда тази на Google в не толкова далечно бъдеще |
| Действия | - Пероснал на високо професионално ниво, може би най-добрия от най-добрия в своето поле на действие
- Наети са Си И Оу на Майкъл Невъл и за председател Ерик Шмид, който заседава борда на директорите на Google |
- Не могат да бъдат открити |
Продукти на Google:
За Търсене
- Alerts Language Tools
- Blog Search Images
- Book Search Maps
- Catalogs Personalized Search
- Custom Search Engine Product Search
- Desktop Scholar
- Directory SketchUp
- Earth Toolbar
- Finance Web Accelerator
За реклама
- AdSense
- AdWords
- Analytics
Приложения
- Apps orkut
- Blogger Pack
- Calendar Picasa
- Checkout Picasa Web Albums
- Code Reader
- Docs & Spreadsheets Talk
- Gmail Translate
- Groups Video
- Labs Webmaster Tools
- News YouTube
- Notebook
Enterprise
- Earth for Enterprise/Google Earth Pro
- Maps for Enterprise
- Mini
- Search Appliance
- SketchUp Prо
Mobile
- Mobile
- Dodgeball
Заключение:
Въпреки че Google изглежда непобедим, пред него има редица предизвикателства. Според последните проучвания, Google е на първо място в списъка на търсачките, последван от Yahoo, MSN. Оттогава и Yahoo, и MSN са принудени да внесат значителни промени в своята дейност.
И така, Google трябва да работи за предлагане на по-добри възможности от конкурентите си, така че да не губи лоялни потребители. Материалното пространство от 10GB на Gmail определено е причина за загриженост от страна на конкурентите. Въпреки това, Google трябва да провери дали е технически осъществимо, преди да обещае същото потребителите. Дори и ако е възможно, няма гаранция, че тази услуга няма да бъде налагана в следващите години, след като Google разбере, че потребителите са абсолютно обвързани с Gmail и нямат друг избор.
Ключови думи и понятия:
- Google Inc.
- Акционер
- Алгоритъм
- Борд на директорите
- Вътрешна среда
- Домейн
- Изпълнителен директор
- Инструмент за търсене
- Информация
- Комисия по назначаването и Корпоративно ръководство
- Комисия по обезщетенията
- Организационна структура
- Потребител
- Приложения
- Продукти
- Профил
- Уеб сайт
- Финансов комитет
Сходни статии:
- Google Analytics - не просто уеб брояч. Използване на Google Analytics за статистики и анализи на посещаемостта и развитието на Вашия уеб сайт и онлайн бизнесВсеки уеб сайт се нуждае от подходящ инструмент за проследяване на посещаемостта, анализиране и водене на основни или подробни статистики. Съществуват много разпространени подобни инструменти - платени или безплатни. Последните...
- Лесен инструмент за генериране на XML Google sitemapsМного от вас знаят, че днес динамичните уеб сайтове за лесни за употреба поради все по-важния критерии за всяка уеб платформа User Friendly. Казано по-просто, Интернет днес се стреми да...
- Увеличете парите си в Google AdSenseAdSense оказва наистина огромно влияние върху сегментираната маркетингова индустрия в наши дни. Поради тази причина, при слабите търговци се забелязва тенденцията да угасват по-бързо от когато и да е било...
- Какво да правите, когато Вашия уебсайт Не класира добре в GoogleОнлайн бизнесмените често се сблъскват с въпроса какви действия да се предприемат, когато даден сайт не се класира добре в резултатите в Google. Във статията ще се опишат начините за...
- Добавете своите RSS фиидове в Yahoo Site ExplorerСъздаването на един уеб-сайт отдавна не е единствената грижа на уебмастърите. Днес те трябва да следят всички новости в Интернет, които могат да им бъдат от полза за развитието на...
